第一步，严把“人员问题”，保障从“家”到“岗”的最后一公里。项目监督落实项目人员分类及隔离，按地方管控要求对异地返程人员进行隔离，重点做好隔离前信息登记、隔离期间消杀防护、隔离期满的手续落实等内容，确保过程可控；第二步，严把“保障问题”，监督细节落实，工作压到实处。针对疫情期间的特殊管理要求，项目成立了以项目经理为第一责任人的防疫小组，并建立完善疫情应急预案、防控方案、疫期后勤管理方案、疫期劳务进场方案等各项制度，据实细化、数据管理，项目每日监督人员进场情况及制度落实情况。同时，项目从物资采购货源入手，对防疫物资价格、质量做到严格把控；第三步，严把“安全问题”，落实隐患排查，保证宣教到位。项目将疫情防控纳入项目危险源清单，制定相应防控举措，制作防疫宣传画册、张贴防疫宣传展板，并将防疫教育纳入日常安全教育。第四步，严把“防疫问题”，联合履约部门做好安全排查及现场管控，监督落实大连市关于疫情防控和安全生产工作的相关指令要求，科学有序推进项目有序施工。

大连海逸长洲五期项目将防疫工作作为每日工作的必要流程。一方面紧跟地方防疫工作要求，同安监部门及地方社区保持沟通，长效压实防疫监督；另一方面，跟进项目防疫全过程，保证项目安全生产，将防疫安全同现场安全紧密结合，联防联动，统筹监管，从实际出发，发挥防疫监督职能，坚决打赢防疫攻坚战。