北京天和融汇投资基金管理有限公司董事兼执行总裁邹飞儒。

　　这本来是一条自救的路，但是因为在经营上他们走了一条不寻常的路，四年时间，天和基金逐渐成就信誉和名气。

　　融汇集团是一家致力于房地产开发的公司，2011年因为国家以控制通货膨胀为首要调控目标，同时收紧银行信贷政策，导致很多优质、高成长性企业频发融资难的问题，融汇集团也遇到了难题。

　　“为了自救，我们在寻找一个出口。”按照其董事长李洪民的话说，“看到了当时的经济局势，所以联合几位股东，我们成立了天和基金。”

　　这本来是一条自救的路，但是因为在经营上他们走了一条不寻常的路，四年时间，天和基金逐渐成就信誉和名气。对此，融汇集团有限公司、北京天和融汇投资基金管理有限公司董事兼执行总裁邹飞儒称：“因为我们在任何时候都不忘初心。”

　　“不忘初心，方得始终。”其实是来自《华严经》中的一句话，这句话因一度被乔布斯推崇而风靡。其实，“不忘初心很难，方得始终更难。”对于一个私募基金公司来说，他们要怎样才能“不忘初心”，然后“方得始终”。

　　把权力赋予该有的人

　　邹飞儒很年轻，可能因为当过兵的原因，所以行事之中能看出几分直率和坦荡。见到记者，他亲自端茶倒水，身上丝毫不见高层领导的架子。

　　天和基金位于北京市嘉盛中心，占地面积中等，注册资金一亿元人民币。进入天和基金正门，绕过前台，穿过走廊到达邹飞儒的办公室，一路上可以清楚的看见员工们的工作状态。

　　其实，天和基金只是万千私募基金队伍里的一员，论业务，他虽然有自己关注的领域，比如文化、信息技术、房地产开发、养老，甚至是现在走俏的影视等，但是投资的形式并没有和别的私募基金有所区别。

　　了解私募的人都知道，私募喜好优质企业，以注资的方式取得股权，然后在合适的时候分红，最后离开。那么，天和基金是怎样在激烈的竞争中胜出，邹飞儒回答：“天和基金的集团董事会会在选择项目的时候退出决策权。”

　　这意味着，拍板一个项目，并不是公司最高层说了算。于是，就牵扯到一个权力的问题。

　　天和基金共有五个部门，每个部门都被赋予了相应的权力和义务，这种权利和义务并不互相干涉，但是却相辅相成。据邹飞儒介绍，一个项目的选择实际上决定了一个投资的成败，所以，初期的判断至关重要。

　　为了能尽可能减少失误，天和基金的每一个部门都要根据自己的职责对选择的项目进行考评，例如项目部觉得有一项指标不能达标，那么该项目就会被否决，高层并不会滥用权力，来强势选择项目，要求部门配合。

　　在这样的机制下，天和基金的每一个部门都有一套自己独立的分红机制，当权力被赋予的时候，责任也就相应的被扛起来，被信任就意味着要更加勤勉，所以，天和基金的部门之间很少有推卸责任等问题发生。

　　这套机制，邹飞儒告诉记者是他们在长期的实践中总结出来的，自从这种机制运行以来，天和基金选择的项目很少出现失误，目前共有的13个项目，回报率已经达到20%。

　　为什么要实行这种机制，其实，也是应了最初的那句话，“不忘初心”，如果每一个人都希望公司好，那么，公司就不会走向没落。

　　投资形式多变

　　在天和基金投资的项目里，有一个四川纺织项目，让邹飞儒对私募企业的模式又有了新的思考。

　　最初找到那家四川纺织项目的时候，该公司的负责人正在为扩建企业但是缺钱而费心，经过考察，天和基金投了这家企业，有了资金的支持，该家企业迅速成长壮大，业绩也翻番增长。为了不错过最好的市场，也为了能把企业的品牌迅速扩展，该企业决定要继续扩大规模。

　　于是，天和基金经过深思熟虑，毅然决定并购该企业，这步棋本身是不在天和基金的业务范畴里的，“走出去是个意外，也算是对公司经营模式的一种新探索。”

　　“事实证明，我们这步棋走对了。”　邹飞儒说，“目前，纺织企业的各项指标都很好，而我们也因为此次并购让公司受益不少。”

　　有了这样的经验，天和基金在选择项目时开始有了新的重心。但是，这样的机缘需要等待，所以，回归初心，天和还是亦如往常选择优秀的项目。

　　去年，他们投资了一家饮用水企业，名为8210。纵观市场，不难发现，整个市场的饮用水资源并不缺乏，而且还有产能过剩之说。

　　对于这样的投资，不管是李洪民还是邹飞儒都说，“我们看中的是品质。”“水资源市场不缺水，但是优质的水源是很难寻找的，尤其是当下的环境，所以一个拥有优质水源的饮用水企业是值得投资的。”李洪民告诉记者，8210的水源是火山岩层中水龄达8000年罕有的珍惜水源，这处水源蕴育在1.3亿年前的火山岩层下，经国土资源部检测，封存火山岩层水龄8210年(±270年)，因此定名为“8210”。

　　对于已经在炒概念的中国饮用水市场，李洪民觉得拥有好资源的企业是具有竞争力的企业，所以，他们大胆投资，相信一定会回报丰厚。

　　而未来的投资，他们依然会坚持此原则，不会动摇。

　　“财投宝”画出未来

　　除了实业，当下，为了应对已经停不下脚步的互联网金融，天和也开始积极布局。

　　“‘财投宝’已经上线试运行了。”邹飞儒说。

　　“财投宝”是天和花费大量时间研究出来的一种互联网金融模式。“财投宝”可以完成的不仅仅有投资还有购物。

　　邹飞儒为记者画了一张蓝图，这张蓝图里的“财投宝”既有众筹，基金投资，也有理财，还有一个大型超市，这种形式其实有些类似于阿里巴巴的淘宝，但是不同在于，它应该是目前互联网金融的一个综合体，也就是说，目前互联网金融能做到得事情，“财投宝”都有办法做到。

　　那么，“财投宝”将怎样管理资金?

　　“我们也有第三方托管平台和担保公司，可以保证客户的资金安全，另外，我们设立了风险准备金，如果出现坏账以及借款人不能到期偿还投资者的本金和收益的情况，天和会从风险准备金里拿出资金第一时间偿还投资者的本金和收益。”

　　所以，钱在“财投宝”里是安全的，而且邹飞儒希望自己可以有能力说服一些企业，可以将员工的工资直接发在“财投宝”上，因为放进银行的收益是非常有限的，直接放进“财投宝”，客户可以实现的收益是很多的。

　　但是，尽管邹飞儒有着美好的愿景，我们不得不承认，在长期被传统银行统治的中国，这种金融理念的转变是需要时间的，而且一个平台的设立，口碑建立也是需要时间的，所以，“财投宝”能走多远，邹飞儒希望他们也能以对待投资项目的态度来对待“财投宝”，那么，“财投宝”至少可以少走一些弯路。

　　人才依然是难题

　　我们看到，天和从本质上来说其实已经不再是一家单纯的私募基金公司，在谈话中，李洪民也告诉记者，未来希望做阳光私募，而且，他们还对很多新的领域兴趣浓厚，比如影视业、新能源等等，这一切的转变当然都离不开公司最核心的存在——职员。

　　但是，和多数发展中企业一样，对人才的渴求也是天和的一个难题。

　　“如果只是靠高薪吸引和留住人才，对企业本身而言不是最好的选择，如果被聘用者本身并不认同企业的文化和价值观，那么即使高薪也难留住，更不会对企业的发展起到积极的影响。而且高薪意味着企业的成本增加，对长期发展并不利。”邹飞儒称。

　　所以，天和也一直在寻找一个能培养或者留住人才的方式。目前他们除了招聘、猎头推荐，也和光华管理学院等知名学院有合作，希望他们能为自己的企业输送人才，下一步，邹飞儒想，如果条件容许，他们也想自己培养人才。一来培养的人才忠诚度要高于社会应聘者，二来，对企业的熟悉会让人才发挥更好的作用。

　　这又回到了我们最初的主题，“不忘初心，方得始终。”天和在未来究竟能走出怎样的一个世界，现在我们并不知道，但是只要守住自己的初心，相信结果一定会越来越好。

　　处理风险的能力考验一个企业的经营能力

　　——专访北京天和融汇投资基金管理有限公司董事兼执行总裁邹飞儒

　　风险控制一直一来都是企业不能忽视的环节，只有把风险降到最低，才能保证主营业务的顺利发展，尤其是基金公司，在风险控制上更是不能有疏忽。因为这关乎着企业的信誉和客户的信任。

　　那么，天和的风险控制是如何进行的?

　　《小康·财智》：天和的风险管理体系是怎样的?

　　邹飞儒：天和处理风险主要有四大环节。

　　1、项目团队的成员均有资深的专业能力和丰富的行业经验，对于项目的选择尤为谨慎，同时，该团队善于把握项目的风险程度。

　　2、律师团队的主要职责是，在项目团队经过谨慎选择后，对于基金发行的各个方面进行严格的法律审核和把控，把风险降到最低。

　　3、项目审计团队的主要职责是对项目整体财务状况、经营状况、现金流量、收益水平等关键要素进行精准的测算与审计。

　　4、投资管理部对项目的进展、资金使用、还款来源进行持续跟踪、严格管控，以把控项目风险。

　　《小康·财智》：国内目前由于信用体系尚未规范，征信信息不够完备的大环境下，为了解决纯粹的在线方式难以进行客户获取和评估的问题，保护投资者资金安全，天和基金采用了怎眼的模式?

　　邹飞儒：天和的P2B平台采用了线上线下相结合的业务模式，线上由出借双方直接签订债权债务合同，出借双方没有直接信息交流，通过P2B平台提供第三方服务，且加入第三方托管账户，保障出借双方资金安全，客户的开拓以及放款工作大量都在线下完成，同时出借双方不直接签订债权债务合同，而采用第三方个人先行放款给资金需求者，再由该第三方个人将债权转让给投资者的交易模式。

　　《小康·财智》：风险控制是否使用大数据?

　　邹飞儒：大数据其实在所有的环节都会使用，无论是对项目的初期考察，还是后来的评估，甚至是风险控制，还有将来要经营的所有业务，都会使用到大数据。大数据是一个很好的参考。